INDUSTRIEFOKUS 2020: CONTRACT & CLAIM MANAGEMENT

 

Call for Papers


Die 1155PM consultants GmbH hat nach den vorangegangenen Fachtagungen "INDUSTRIEFOKUS 2018" und "INDUSTRIEFOKUS 2019" damit begonnen, den "INDUSTRIEFOKUS 2020: Contract & Claim Management" vorzubereiten. Der thematische Schwerpunkt für die Veranstaltung wurde im November 2019 vom internen Projektteam der 1155PM consultants GmbH auf Basis der Teilnehmer-Feedbacks zur Tagung im Jahr 2019 festgelegt. Mit dem 18. und 19.08.20120 steht das Veranstaltungsdatum fest. Jetzt geht es darum, innerhalb des Themenschwerpunkts


"Konflikten vorbeugen. Projekte erfolgreich machen."


die inhaltliche Ausgestaltung des INDUSTRIEFOKUS 2020 vorzunehmen.


Beginnend mit einer Networking-Veranstaltung am Abend des 18. August 2020 und fortgeführt mit zahlreichen Vorträgen am 19. August 2020 wird sich die Tagung diesmal im Schwerpunkt mit dem Themenkreis der Konfliktvermeidung und -bewältigung im Rahmen von industriellen Investitionsprojekten beschäftigen. 

 

Kommt es während der Projektabwicklung zum Konflikt zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer, ist guter Rat teuer. Eskalieren solche Konflikte, geht es meist um viel Geld und bei Geld hört ja bekanntlich die Freundschaft auf. Als Folge verschlechtert sich die Qualität der Zusammenarbeit im Projekt und die Erreichung der Projektziele ist gefährdet. Eine "Loose-loose"-Situation ist entstanden. Der INDUSTRIEFOKUS 2020 wird sich u.a. darum drehen, wie und welche Konflikte man vorhersehen und mit welchen Maßnahmen man unvorhersehbare Konflikte im Projekt zum Wohle beider Vertragsparteien beherrschbar machen kann.

 

Wir möchten Fach- und Führungskräfte aus dem industriellen Projektgeschäft, die mit der Behandlung von Mehrkosten in Projekten in ihren Unternehmen betraut sind, dazu anregen, die Veranstaltung aktiv mit Vorträgen mitzugestalten.

 

Wir bitten Sie daher recht freundlich, Ihren Vorschlag für einen von Ihnen zu haltenden 45-minütigen Vortrag aus den folgenden Themengebieten bis zum spätestens 31. Januar 2020 an die E-Mail-Adresse industriefokus (at) 1155pm.de zu senden:

 

Der Projektvertrag als Instrument der Risikobeherrschung

  • Themenvorschlag 1: Mut zur Lücke oder 10.000 Seiten? Welche Sachverhalte sollten zwingend in Projektverträgen geregelt werden?
  • Themenvorschlag 2: Projektrisiken beherrschen durch weitsichtige Vertragsgestaltung. Welche Wortwahl ist in Projektverträgen sinnvoll, um Probleme der realen Welt im Projektvertrag verständlich darzustellen und Regelungen für Lösungsmöglichkeiten dieser Probleme zu vereinbaren?

Der Projektterminplan: Der beste Freund des Projektleiters? Der Projektterminplan als Instrument der Risikovorschau

  • Themenvorschlag 3: Grundsätze strukturierter Projektterminplanung. Gantt- vs. PERT-Planung; Für und Wider. Berücksichtigung von Projektressourcen in Basisterminplänen und fortgeschriebenen Projektterminplänen zur Früherkennung von Engpässen.
  • Themenvorschlag 4: Grundlagen des Schedulings und der Kritischen-Pfad-Analyse. Merkmale der unterschiedlichen Methoden der forensischen Verzugsanalyse. Wie baut man einen Bauzeitverlängerungsclaim auf? Sollte die Methode zur Quantifizierung von Bauzeitverlängerungsansprüchen im Projektvertrag verankert werden?
  • Themenvorschlag 5: Der störungsmodifizierte Bauzeitenplan. Sinn und Zweck. Methode und Ablauf der Schritte vom leeren Blatt zum störungsmodifizierten Bauzeitenplan.

Strittige Change Orders -Konflikte begrenzen

  • Themenvorschlag 6: Partnerschaftliche Kommunikation: Der Schlüssel zur Vermeidung von Claims.
  • Themenvorschlag 7: Project Progress Meetings als Hilfsmittel zur Schärfung des wechselseitig vertraglich geschärften Leistungssolls nutzen. Das Besprechungsprotokoll als Instrument zur inhaltlichen Annäherung der Vertragsparteien in Konfliktsituationen.
  • Themenvorschlag 8: Der richtige Zeitpunkt für Claims. Wann und wie übermittelt man Claims an den Vertragspartner in laufenden Projekten, um aus einem Claim eine einvernehmliche Change Order zu machen?

Mit Methode dem Streit vorbeugen

  • Themenvorschlag 9: Die Bedenkenanzeige: Ärgernis oder willkommener Hinweis? Rechtliche Grundlagen, notwendige Inhalte und Fristen.
  • Themenvorschlag 10: Dem Aha-Erlebnis mit Struktur begegnen. Design-Prozesse, mit denen frühzeitig Bedenken aufgrund des Vorgehens der anderen Vertragspartei im Projekt ausgeräumt werden können bevor diese zum Konflikt zwischen den Vertragsparteien werden.
  • Themenvorschlag 11: Claim Management: Ein Instrument zum Streit oder Instrument der wechselseitigen Vertragserfüllung im Projektgeschäft?
  • Themenvorschlag 12: Erfahrungen mit einem Ombudsmann auf der Baustelle. Konflikte räumlich und zeitlich nah zum Konflikt auflösen.
  • Themenvorschlag 13: Rechtzeitig miteinander reden. Zielsetzung, Aufbau von Dispute Review Boards und deren verbindliche Verankerung im Projektvertrag.
  • Themenvorschlag 14: Storytelling in der Claim-Anmeldedokumentation. Grimms Märchen oder Sachbuch? Strukturierung, Aufbau und Merkmale von prüffähiger Claim-Anmeldedokumentation.

Streitigkeiten im Projekt beilegen

  • Themenvorschlag 15: Schwert oder Gespräch? Das geeignete Streitbeilegungsinstrument wählen. Wie die Streitbeilegung vorbereiten? Nachwirkungen der Streitbeilegung?
  • Themenvorschlag 16: Zuckerbrot & Peitsche. Erfahrungen mit Bonus-/ Malus-Regelungen in Projektverträgen. Sinnhaftigkeit und Konzepte solcher Regelungen.
  • Themenvorschlag 17: Vorsprung durch Technik? Auf zu neuen Ufern. Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei der Bewertung von rechtlichen Problemen während der Gestaltung und Auslegung von Projektverträgen.
  • Themenvorschlag 18: Das Runde muss ins Eckige. Spagat zwischen den FIDIC-Vertragsmustern und Deutschem Recht. Kurz: internationale Projekte mit deutschen Firmen, wie geht man damit um und was könnten für Probleme bei Nachträgen auftauchen?

Konflikte vermeiden durch smarte Personalauswahl

  • Themenvorschlag 19: Held mit Superkräften oder Diplomat mit Sherlock-Genen? Notwendige Persönlichkeitsmerkmale eines Contract & Claim Managers.

Erfolge vorbereiten durch Simulation der Projektwirklichkeit

  • Themenvorschlag 20: Claim Management als Brettspiel. Unsinn oder Erfolgsfaktor? Business Wargaming als Methode der Verhandlungsvorbereitung.

Aus aller Herren Länder

  • Themenvorschlag 21: Andere Länder, andere Gesetze, andere Sitten. Bemerkenswerte rechtliche Besonderheiten in Bauverträgen unter unterschiedlichen Rechtsordnungen. Frühzeitige Kenntnis und Berücksichtigung von lokalen Besonderheiten hilft, missliebige Überraschungen im späteren Projektverlauf zu vermeiden.
  • ...

Sollte Ihnen ein Vortragsthema sprichwörtlich "unter den Nägeln brennen", welches in unseren obenstehenden Themenvorschlägen nicht enthalten ist, so nehmen wir selbstverständlich gerne auch Ihren individuellen Themenvorschlag innerhalb unseres thematischen Schwerpunkts "Konflikten vorbeugen. Projekte erfolgreich machen" für das Jahr 2020 entgegen.

 

Sollten Sie Interesse daran haben, aktiv zum Erfolg unserer Fachtagung mit einem Vortrag beizutragen, so freut sich die Projektleiterin des INDUSTRIEFOKUS 2020, Frau Christina Högy (Tel: +49 (331) 86750-158, E-Mail: industriefokus (at) 1155pm.de), auf Ihre Kontaktaufnahme.


Selbstverständlich übernehmen wir die Kosten für Anreise (aus Deutschland, aus dem Ausland bitte nach Absprache), Übernachtung und Verpflegung für Sie als Referenten.


Tagungsort 

Der INDUSTRIEFOKUS 2020: Contract & Claim Management findet statt im:

 

Radisson Blu Hotel Köln (Messe/ Deutz)

Messe-Kreisel 3

D-50679 Köln

Tel: +49 (221) 277 20 3540

E-Mail: events.cologne (at) radissonblu.com

Website des Radisson Blu Hotels Köln (Messe Deutz)

 

Möchten Sie stets über unsere Veröffentlichungen auf dem Laufenden bleiben? Folgen Sie unserem Unternehmen bei Linkedin.