Einführung von Projektmanagement im Entwicklungsbereich eines Automobilherstellers

Kunde: Deutsches, weltweit operierendes Unternehmen des Automobilbaus.

Unser Kunde arbeitet in seinem Fahrzeug-Entwicklungsbereich mit den Methoden des Simultaneous Engineerings. Innerhalb einer von 10 Fachgruppen, welche während nahezu 4 Jahren den Nachfolger eines erfolgreichen Mittelklasse-PKWs entwickelten, sollte mit Aufnahme der Entwicklungsarbeit Projektmanagement als Steuerungs- und Planungsmethodik für diese Fachgruppe eingeführt werden

Aufgabenstellung und Arbeitsumfang der 11:55 PM consultants GmbH:

Ziel

• Einführung von Projektmanagement für eine Fachgruppe mit ca. 160 Mitarbeitern in der Fahrzeugentwicklung.
• Einführung und Etablierung einer geeigneten Projektmanagement-Software innerhalb der Fachgruppe.
• Vollständige Integration der Tier-1-Lieferanten in die Projektplanung und -Verfolgung.

Vorgehen

• Erarbeitung und Abstimmung der (Teil-) Projektstrukturen mit den Teil-Projektleitern (SET-Sprechern).
• Abbildung der Strukturen in einer kollaborativen Projektmanagement-Software.
• Aufsatz und Einführung einer verbindlichen Systematik zur Rückmeldung und Verfolgung von Entwicklungsständen im Projekt.
• Vorbereitung, Durchführung und Nachverfolgung von Planungs-Workshops mit den (Teil-) Projektleitern.
• Harmonisierung der Teilprojektplanungen mit den Strukturen des im Entwicklungsbereich vorhandenen Reifegradspiegels.

Ergebnis

• Erfolgreiche Abbildung des kompletten Produktentstehungsprozesses in der Projektmanagementsoftware.
• Etablierung einer einheitlichen und für alle Beteiligten verbindlichen Planungs- und Verfolgungsmethodik innerhalb des Entwicklungsprojektes.
• Aufsatz einer sich nach Managementebenen aggregierenden Berichtskette.
• Schaffung eines leistungsfähigen Planungs- und Steuerungswerkzeuges für über 23.000 Detailtermine innerhalb der Fachgruppe.